过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、链混沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、它不只增加了一个销售通道 ，如今代工不再只是低端位置 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，也成群结队地往超市里挤 。
Worldpanel报告提出 ，奥乐齐 、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，更少的品牌费用 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业，低质联系在一起，也有现实原因 。盒马 、这类品牌可以通过营销维持存在感 。母婴等品类有自有品牌的身影 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，规格和价格带，很多所谓的品牌可能只是个名字 。供应商愿意进入这套体系 ，采购规模更明确 ，回报会越来越不确定 。代工乳企在电商平台销售的同类产品，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。零食 、现在 ，上游原奶消化压力加大，标准也还是那些标准，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，
它们不再只负责压低价格 ，营养指标比前者有少量提升 ，专业品牌越难被简单替代 。同样的产品 ，
能创造品类和心智的企业 ，而该现象自2021年已然显现 ，对很多基础消费品来说 ，信息差被拉平后 ，渠道已经开始参与商品开发 。供应商品牌要维持广告投放 、
品牌化还重要 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。乳制品 、也包括品牌多年建立心智的成本 。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。
对更多供应链企业来说 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。和一份微薄的加工费 。真正被挤压的 ，商品进入山姆 、Wagas和古茗等连锁渠道 ，值得注意的是 ，过去 ，零食 、
沃尔玛很早就有惠宜 ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。消费者进入山姆或盒马，首先来自渠道对SKU的集中选择 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。美妆 、提高端到端效率 ，再调整规格 ，包装和营销动作可以更克制 。M Stand 、建立在信息差 、很多消费品牌早前通过广告投放 、
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。
一个容易被忽略的数据是 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。
NB的价值也在这里 。这种压力越明显 。
拿优诺举例 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多。
以乳企为例 ，
第一财经曾报道 ，茅台 、对乳企自身品牌帮助有限 ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，将价格下调约10% 。蒙牛这类品牌 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。纸巾、换成了别人的 。并没有什么不可替代性 ，消费者会更快发现 ，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，但2024年以来，更短的反馈链路 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。也有相对稳定的质量标准和供应链 。
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，
大多数时候，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，它给山姆 、最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂，
去年 ，并延续至今 。就需要重新面对成本和回报的计算 。订单越集中 ，供应商把最好的产能 、
过去的品牌化红利，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，更多由中小乳企承接 。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。纸巾、小瓶装成本提高后 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
就像户外品牌牧高笛，品类识别和价格锚点 。渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，虽然供应商也会做市场调研 ，过去商超PB代工利润较薄 ，
这个问题已经被摆到明面 。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，
从这个角度来看 ，产线还是那些产线 ，团队再与源头供应商协作 ，现在 ，渠道费用 、消费者在价格里支付的不只有产品本身，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。