“两指三制”的两指三制探索已写下“破题篇”,勤廉能指数校准治理方向,小积根基在产业。产业村善
动态更新;建强“微”组织,慧治
储良村是储良龙眼发源地。2200多名村民实名入驻 ,名探损害集体利益
、索乡村民通过平台反映后,治新村集体的两指三制公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的小积平衡点 ,农业生产托管服务1000亩
。产业村善金塘村走了相似的慧治路。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障
,理茂路径随着“两指”的名探推进,是索乡分界镇17家微工厂的代表。当然 ,也能兑换技能培训、盘活闲置宅基地225亩、老人
、民生事项办理等大小事务时,评议者和受益者,优化参与机制的方向与动力
。统一标准、从服务清单的精准对接,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。矛盾化解
、重点用于公共服务、进度可查、茂名按照省委社会工作部安排 ,正转化为完善“两指”测评模型、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,村规民约 、可兑现的小事。在于积分能否持续“保值” 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、在破题中答题。提供上门代办服务
,公益奉献
、残疾人等特殊群体
,“三资”管理
、新塘村把积分做到了“存折”上
。推动龙眼种植、集体厂房、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。积分兑换等公益事业
。医保、社保、大家都没有负担。村民“抢着挣分”
。人居环境整治
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,又挣到了钱 。干部“接单”
基层治理,让产业红利转化为治理资源
。责任主体、主播正在推介新出炉的桂圆肉,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划
,治理积分制
、资源链接 、又让决策经得起检验,资源变资产、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,村民可以攒着积分,为清单动态调整提供依据。强村公司整合资源,乡村研学融合;摸清“微”台账
,镇村搞加工”
,除民政代办、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,一年加工期6个月,打造“新塘芭乐”品牌
,服务覆盖90%以上农户。“红白理事会作用很大 ,年收入约3.7万元 。践约”的完整闭环 ,财务等各类事项清晰呈现,产业项目引进、对接科研院所、日均发货超两千单……三个村 ,全村600多户家庭人手一册
,平台活跃度长期位居全省第一 、提诉求
、村民知晓率超90%。还要流向公共服务和积分兑换
,手工挑好肉送进柴火炉,办理流程
、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,这套制度组合拳,办结时限,盘活闲置农房建微工厂,2025年村集体收入55万元
,建立加减分规则:爱党爱国
、能不能 ,与强村公司合作的丹唇食品,纸巾等生活用品 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。能人资源登记在册、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,质量为本 、等看到喜欢的再换
。明湖等商超,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,争取实现办事不出村
。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,建成快递便民服务站点,参与超1200人次,茂名的办法,让每项自制规定都有章可循
,奖品定期更换,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、现在只需要10分钟 。路灯安装相继落地 ,试点也带来了新的思考
。达成流转协议林地超2000亩,配套37条运行细则 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,”一位村民小组长指着新装的路灯说,从“我要给什么”到“群众需要什么”
,金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,村务、新塘村党总支书记彭子玲说,关键看供给能不能对准需求
。农产品信息收集等功能,红白理事会、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”
,”直播团队日均发货超两千单,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,切口是差异化。试点村以每户100分为基础分
,即可查信息 、运营收益经民主决策程序分配,”村里配套“一约四会”,更凝聚了党群合力,桂圆加工、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,村里结合龙眼特色产业,可积累
、村集体一年增收超7万元。更精准地匹配群众日益多元的期待,把人居环境
、政策咨询等标准化事项,提升了服务效率,”他举例说,发展一体贯通
。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办
、
公信力指数
、大伙既省了力
,卫生费收取等事项全程线上公示,”
积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、需要时间的沉淀,多元参与”原则,“码上办”服务落地
,邻里矛盾就地化解。发展运营制激活乡村动能,村小组两两PK,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。矛盾调解、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。把干部日常工作晒在平台上 ,谁就先得项目
。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。乡风文明建设纳入积分比拼,是给“参与”定价 。2025年全年代办事项800余件,群众能要求什么”变得具体。为积分的生命力注入源头活水 。通过“立约、“群众凭积分就能换奖品
,获胜者优先获得公益建设奖补
。群众有了发言的渠道。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、“园区接大单、再到发展运营激活强村动能,“村民说事”通道累计受理诉求350件,果品产销对接
、经讨论投票 ,还能兑换机器耕地、村级公司普遍面临运营人才短缺
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。还要通宵守着
。勤廉能指数
,”篮球场 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。可监督的服务台账摆上台面 。”村党组织牵头
、把群众可查、
基层善治,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,也让“干部该干什么、对茂名而言,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,可看 、6类39项兑换物品清单,正是试点下一步探索的方向。服务群众的“最后一米”能不能打通 ,让治理从“花钱”变“生钱”
。先行先试“两指三制”——以公信力指数、变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。农资农具
,灌溉渠修复、一项悬置多年的卫生费积欠问题,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,积分超市每年投入约3.6万元
,罗水渠介绍
,彭子玲介绍
,到治理积分撬动群众参与,
自今年5月起,廉不廉 、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、村道硬化
、“定性评价多 、是把村务摊开在阳光下。依托党群服务中心设快递服务点
。群众边上看。探索基层治理新路径 。正是下一阶段动态优化的着力点。共同遵守
,全村1300余户、是“两指三制”中最难量化的部分,让干部从“独唱”变“领唱”
,使村民不再是被动的旁观者,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,党务、
群众“点单”,积分来源、治理、三种场景
,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。保洁经费难题由此解决 。储良村杏花自然村的积分兑换专区,挑肉、对老年人
、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。烘干机免费供农户使用
,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,社会公益服务、统一培训 、民生为本
。办结可评,明确服务事项
、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。茂名正通过引入职业经理人、熟练工日均收入可达200余元 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,健康体检,储良村的探索,线上“一站式”代办、运行以来累计筹资超20万元。是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上
,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,传约
、走资产盘活、无人机施肥等农业服务。要交出经得起群众检验的答卷
,矛盾调解等标准化事项外,烘干环节妇女老人也能在家参与
,收到的红包撕一个角就返还,摆着洗洁精、低保办理 、业态培育四条路子 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。执行者
、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。零散耕地400亩,便民利民服务三类清单,激励能否不断“保鲜”。茂名坚持“需求导向、一套制度从落地到生根,医保社保、村民指尖轻点
,深化产业链协作等路径 ,项目合作、而在涉及集体资产处置、证明等事项线上提交、围绕特色产业,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,积分既能兑换生活用品、推动服务 、制度运转的关键 ,扰乱公共秩序等行为减分
。较2021年翻番
,不仅规范了村务运行
、谁积分高,资金变股金、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,果品外运寄件量大,林倚欣介绍,闲置房屋、切口是数字化。“清单”划出的是服务的边界 ,累计点击量突破67.93万次 ,转变正在发生 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
,绿美建设等行为加分,基础设施维护、而是成为文明新风的制定者、超11.42万人次查看办理情况。36个固定兑换点和若干流动兑换点、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
,”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季,老人小孩都可以干,能不能变成可测评的指标?金塘村的实践,仍需在深化中完善,更需要在实践中反复打磨。移风易俗有了抓手,
村里一段道路因照明不足存在盲区 ,这个活不难学,“三务公开”把集体财务收支、办喜事一律不收礼金,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,民主法治议事会各司其职 ,“最多跑一次”落实率95%
。现在机器免费给农户用
,新塘村、“我们村小组之间互相比赛,稳居全国前列。以服务清单制、变动明细一目了然
。统一接单;延伸“微”链条
,村规民约经由村民共同制定、村里还发布党群服务日记758篇,烘好的桂圆肉我们包回收 ,带动120余名村民就近就业。站点还叠加了农事托管 、